O fim do ano é um momento estratégico para as empresas avaliarem suas finanças e se prepararem para os desafios do próximo ciclo. Esse período permite que os negócios revisem suas contas, fechem o ano fiscal de forma organizada e identifiquem áreas que precisam de ajustes. Além disso, um planejamento financeiro bem estruturado contribui para evitar imprevistos, otimizar recursos e traçar metas mais claras para o futuro, garantindo um início de ano mais eficiente e focado no crescimento para o próximo ano.
Segundo uma pesquisa realizada pelo Serasa Experian, 79% dos brasileiros inadimplentes não possuem planejamento financeiro. Sem planejamento, é difícil criar metas realistas e acompanhar o desempenho financeiro. A empresa acaba operando de forma reativa, apagando incêndios em vez de seguir uma direção estratégica. A organização financeira não só evita problemas, mas também oferece uma base sólida para a tomada de decisões e o alcance de objetivos de crescimento e inovação.
Luzia Costa, empresária e fundadora da rede de estética facial Sóbrancelhas, diz: “Sem um planejamento financeiro claro e bem estruturado, é impossível ter controle sobre o futuro do negócio. A falta dessa organização pode levar a decisões impulsivas, dificuldades no fluxo de caixa e até ao fechamento das portas. Planejar as finanças é o primeiro passo para crescer de forma sustentável e se manter competitivo no mercado.”
Pensando nisso, Luzia listou 3 maneiras de manter o planejamento financeiro de negócios e franquias:
1. Revisão e fechamento do ano fiscal
Certifique-se de reconciliar todas as transações financeiras realizadas ao longo do ano. Identifique despesas que podem ser reduzidas e garanta que todos os pagamentos de fornecedores, royalties e impostos estejam em dia. Essa etapa ajuda a evitar multas, problemas legais e oferece uma visão clara da saúde financeira do seu negócio.
2. Planejamento estratégico para o próximo ano
Avalie os resultados obtidos em 2024 e use essas informações para criar um planejamento estratégico para 2025. Estabeleça metas de expansão, implemente um controle mais eficiente de custos e otimize os processos internos. A contabilidade é uma peça-chave nesse planejamento, ajudando a prever fluxos de caixa e a identificar oportunidades de investimento.
3. Uso de ferramentas de gestão e suporte especializado
Invista em ferramentas tecnológicas de gestão financeira, como softwares de contabilidade, para aumentar a precisão e a eficiência do trabalho. Além disso, considere o suporte de consultorias contábeis especializadas, que podem fornecer insights valiosos para uma organização financeira mais robusta e eficaz.
Com a contabilidade organizada, o início de 2025 será mais tranquilo, permitindo que as franquias concentrem esforços no crescimento e na inovação, pilares fundamentais para se manterem competitivas no mercado.
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Sobre Sóbrancelhas:
A Sóbrancelhas, rede de estética facial, conta com mais de 200 unidades espalhadas pelos países: Brasil, Argentina, Bolívia e Portugal. A primeira loja foi lançada em 2013, em Taubaté-SP. A marca foi pioneira nos serviços voltados para o olhar e beleza do rosto com o mercado de quiosques. Luzia Costa é CEO do Grupo Cetro, que detém as marcas Sóbrancelhas, Reduci, DepilShop, entre outras. A empresária coleciona prêmios, como: Prêmio Grandes Mulheres, na Categoria de Médias Empresas, realizado pela Pequenas Empresas & Grandes Negócios – PEGN e Facebook; Destaque Empresarial 2018 & Revelação na área de Empreendedorismo Social; Prêmio Empresário do Ano Top of Quality Gold Internacional, entre outros. Já a Sóbrancelhas possui prêmios como Melhores Franquias da PEGN, Selo de Excelência no Franchising (ABF), Negócios em expansão (Exame), Certificado de Franquia Internacional, entre outros. A Sóbrancelhas possui serviços e técnicas de estética facial como: Extensão de cílios, aplicação de henna, design de sobrancelhas e visagismo, micropigmentação, limpeza de pele, depilação egípcia, além de um portfólio de produtos exclusivos para cuidado com a face!
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Pedro Henrique Amaral Ferreira
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