A Aruba, fabricante de biscoitos saudáveis criada no Rio de Janeiro, ganhou destaque em uma reportagem da Exame ao mostrar como uma produção iniciada em uma cozinha de família se transformou em uma operação industrial com presença nacional.
Segundo a publicação, a marca está presente em cerca de 3.500 pontos de venda pelo Brasil, conta com uma fábrica própria de aproximadamente 1.000 metros quadrados, tem cerca de 40 funcionários e vende seus produtos em 20 estados. Em 2025, a empresa faturou R$ 12 milhões e agora mira chegar a R$ 20 milhões em receita em 2026.
A trajetória chama atenção por unir alimentação saudável, empreendedorismo e gestão. O caso mostra como empresas que começam pequenas podem ganhar escala quando encontram um produto com boa aceitação no mercado e conseguem estruturar sua operação para atender uma demanda crescente.
Por trás de uma marca que chega ao consumidor final nas prateleiras, existe uma rotina industrial que envolve planejamento de produção, compras, estoque, custos, faturamento, prazos e qualidade. Quando esses processos não estão organizados, o crescimento pode se tornar um desafio para a empresa.
Para Thiago Leão, CEO da Nomus, empresa especializada em ERP para indústrias, histórias como a da Aruba mostram que vender mais é apenas uma parte do caminho.
“Quando uma indústria começa a ganhar escala, ela passa a lidar com desafios cada vez maiores de estoque, produção, compras, custos, faturamento, prazos e qualidade. Sem informações integradas, o crescimento pode gerar retrabalho, perda de margem e dificuldade para tomar decisões”, comenta Thiago Leão.
Cliente da Nomus, a Aruba é um exemplo de empresa que vem ampliando sua presença no mercado ao mesmo tempo em que estrutura sua gestão para acompanhar o aumento da demanda. Esse tipo de organização se torna ainda mais importante quando a indústria passa a atender novos canais de venda, ampliar portfólio e manter regularidade nas entregas.
Segundo Thiago, muitas empresas conseguem conquistar clientes com um bom produto, mas precisam evoluir a gestão quando chegam a um novo patamar.
“Uma indústria em expansão precisa saber o que produzir, quando comprar matéria-prima, quanto custa fabricar cada item, qual é sua capacidade produtiva e como atender os pedidos sem comprometer prazos ou margens. A tecnologia ajuda a conectar essas informações e transformar dados operacionais em decisões mais seguras”, afirma.
Nesse contexto, o Nomus ERP Industrial atua como uma solução voltada para pequenas e médias indústrias que buscam organizar processos, integrar áreas e acompanhar melhor sua operação, da produção ao faturamento.
A história da Aruba reforça uma tendência importante no mercado brasileiro: marcas com produto bem posicionado, capacidade de distribuição e gestão estruturada tendem a ganhar espaço mesmo em segmentos competitivos.
Mais do que uma notícia sobre uma fábrica de biscoitos saudáveis, o caso mostra como produto, tecnologia e controle operacional podem caminhar juntos para transformar uma boa ideia em uma empresa com alcance nacional.